创新
培养和灌输“以客户为导向创造新价值”的企业文化
荏原集团依靠120多年来积累培养的高水平技术、与利益相关方的信任关系以及荏原风格，今后也将不断发展壮大，
我们制定了2030财年的长期愿景“E-VISION 2030”。
E-VISION 2030 的口号是，“以技术实力和满腔热情支撑世界的发展”，表达了荏原集团在2030年想要实现企业理想愿景的决心。
E-VISION 2030设定了为实现2030年理想愿景所要解决的五项重要课题。
减少约相当于1亿吨二氧化碳的温室气体排放量
为世界上6亿人
带去水资源
有助于实现ICAC5、
挑战14Å（埃米）
实现销售额1万亿日元规模、ROIC 10%以上
荏原集团发布了从2023年度起为期3年的中期经营计划"E-PLAN 2025"
创业家
创业精神
企业化
转型
创业化
业务创造
为了推进以客户为导向创造价值＝创业化, 我们在E-Plan 2025中制定了五项基本方针:
集团为2025财年（E-Plan 2025的最后一年）设定了以下目标。
| 类别 | 项目 | 2025年度目标 |
| 收益性 | 营业利润率 | 10%以上 |
| ＜按照事业公司划分营业利润率＞ 建筑·工业 能源 基础设施 环境 精密·电子 | 7%以上 12%以上 6%以上 7%以上 17％以上 | |
| 效率性 | ROIC | 10%以上 |
| ROE | 15%以上 | |
| 成长性 | 建筑·工业 | 6%以上 |
| 销售收入CAGR（2022-2025年度） | ||
| 精密·电子 | 15%以上 | |
| 销售收入CAGR（2022-2025年度） | ||
| 健全性 | 债务股本比（倍） | 0.3～0.5（大致目标） |
2022年度：归属于母公司所有者权益当期利润 ÷ 投入资本 { 有息负债(期初期末平均) + 股东资本(期初期末平均) ｝
2023年度以降：NOPLAT ÷ 投入资本 { 有息负债(期初期末平均) + 股东资本(期初期末平均) }
